半年工作匯報，聽取了各單位目標(biāo)責(zé)任書上半年執(zhí)行情況的通報。商業(yè)、工業(yè)各子公司分組討論，對下半年工作及自營品種、黃金單品的規(guī)劃作了討論并作了決定；會議對各商業(yè)子公司的運營模式、各中心的職能等進(jìn)行了定位；會議作出了多項重要決2016年7月13日至17日，仁和集團(tuán)2016年上半年工作總結(jié)交流會在革命搖籃井岡山召開。楊文龍董事長和集團(tuán)董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，各中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

會議聽取了集團(tuán)工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執(zhí)行總監(jiān)上議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊文龍董事長對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。他指出，直供終端品牌化、銷售渠道多元化、銷售團(tuán)隊合作化；普藥是生存之本，品牌是發(fā)展之道、聚焦公司資源，打造黃金單品，是仁和商業(yè)運行大方向。楊總強(qiáng)調(diào)，要全力推動工商互動運營體系。要全力打造品牌產(chǎn)品系列化、黃金單品品牌化、核心產(chǎn)品規(guī)模化。要全力申報開發(fā)有市場的一致性評價產(chǎn)品。要全力推動子公司及管理中心高管的股權(quán)激勵機(jī)制。為仁和“四五”的高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)和合共贏！

本次會議時間短，效率高，取得的成果大，是一次團(tuán)結(jié)的會議，與時俱進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新的會議。充分體現(xiàn)了以楊文龍董事長為核心的集團(tuán)董事會，審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團(tuán)各級管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長為核心的集團(tuán)董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會井岡山會議精神，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，為仁和事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。